Содержание каталога:

• Стратегическое планирование
• Стратегическое управление
• Бизнес планирование
• Управление человеческими ресурсами
• Служба персонала: адаптация, мотивация, конфликтология и командное взаимодействие
• Основы маркетинга
• Маркетинговые исследования: подходы и методики
• Управление проектом и фандрайзинг
• Основы фасилитации
• Основы тренерского мастерства

Проведение тренингов:

Тренинги проводятся как целостный проект, включающий как минимум два и максимум четыре взаимосвязанных этапа по желанию Заказчика:

1. Подготовка. Адаптация тренинга под конкретику и специфику работы компании (организации) включает в себя:

• Подготовка и рассылка анкет участникам тренинга
• Получение и обработка ответов
• Подготовка раздаточных материалов

Развивающие диагностические интервью с участниками

2. Тренинг. Работа на тренинге идет на нескольких уровнях:

• Получение новых знаний и технологий
• Отработка навыков и умений
• Работа по созданию эффективных стратегий, подходов и установок

Используемые методы: интерактивные лекции, групповые дискуссии, ролевые игры, разбор кейсов, упражнения в парах и в малых группах, видео тренинг, индивидуальные и групповые задания, - все эти методы работы делают тренинг живым и практичным.
Это позволяет участникам, независимо от стартового уровня, сделать множество открытий и найти возможности для профессионального и личностного роста.

3. Сопровождение. Варианты сопровождения предусматривают:

• Сопровождающий коучинг в течение 2-3 недель, что включено в структуру проекта изначально;

Развивающее консультирование. (По запросу; формат определяется совместно с Заказчиком).

4. Заключительный круглый стол.
Проводится в режиме фасилитации разработки дальнейших направлений роста компании (организации) и участников, с использованием индивидуальной работы с тренером, групповых упражнений и работы в малых группах.
Тренинг всегда адаптируется к потребностям и актуальным задачам клиента, используются типичные рабочие ситуации и реальные примеры. Заказчик получает эксклюзивный проект, максимально отвечающий интересам своей компании (организации).

Каждый участник получает методические материалы по теме тренинга и сертификат после завершения проекта.

Заказчику предоставляется отчет по всем этапам работы и рекомендации по дальнейшему развитию персонала и организации в целом (по запросу). 

---

Стратегическое планирование

Участники: руководители местного самоуправления, главы айыл окмотов, депутаты айыльных кенешей, руководители неправительственных организаций,  представители общинных организаций и коммерческих структур.

Продолжительность: 3-6 дней

Содержание тренинга

• выявление ключевых фигур на местном уровне
• определение потенциала сообщества
• диагноз и решение проблем
• постановка потенциальных целей
• выбор рациональных решений
• определение политики
• подготовка стратегического плана
• технология проведения общественных слушаний
• техника мобилизации населения.

Ожидаемые результаты

• Развитие навыков стратегического планирования и управления у представителей местного сообщества
• Улучшение и повышение эффективности работы местных органов власти и гражданского общества
• Повышение осведомленности и  заинтересованности членов местного сообщества в развитии своей территории

---

Стратегическое управление

Участники: руководители высшего и среднего звена, сотрудники отделов планирования, аналитики, руководители организаций

Продолжительность: 3-4 дня

Содержание тренинга

• Обзор основных тем и аспектов современного менеджмента
• Механизмы саморегуляции поведения организмов (организаций).
• Основы стратегического управления
• Диагноз проблем.
• SWOT-анализ, уточнение диагноза проблем и определение возможностей.
• Выбор рациональных решений и постановка целей.
• Определение политик
• Управление организацией

Ожидаемые результаты

• Повышение  управленческой квалификации  в организации
• Более точные прогнозы будущих результатов, видения перспектив
• Упорядочение деятельности
• Более эффективное использование ресурсов  организации
• Использование своих сильных сторон для увеличения конкурентоспособности и устойчивости

---

Бизнес планирование

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансовых результатах, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Участники: руководители коммерческих  и некоммерческих  организаций, члены местного сообщества, кто хочет заняться предпринимательской деятельностью и др.

Продолжительность: 3 дня

Содержание тренингов

• Налогообложение бизнеса, правовые формы ведения бизнеса
• Цели и задачи бизнес плана, процесс определения целей проекта
• Структура и последовательность разработки бизнес плана
• Разработка маркетингового плана (анализ рынка, SWOT-анализ, планирование маркетинга и сбыта, конкуренция, стратегия продвижения на рынок)
• Разработка производственного плана (технология, качество продукции/услуг, оборудование и др.)
• Разработка финансового плана

• график погашения кредитных средств
• отчет о движении денежных средств
• отчет о прибылях и убытках
• точка безубыточности
• налогообложение

Ожидаемые результаты

• Возможность получения кредита
• Экономия времени и усилий при осуществлении стратегии бизнеса
• Открытие и совершенствование бизнеса

---

Управление человеческими ресурсами

Цель тренинга: знакомство с современными концепциями управления человеческими ресурсами, передача навыков и знаний эффективного использования потенциала персонала, практическое использование технологии построения команды.

Участники: Руководители организаций,  органы МСУ, менеджеры по персоналу, сотрудники отдела кадров
Продолжительность: 4 дня

Содержание тренингов

• Организационная структура. Планирование и анализ потребностей в персонале.
• Планирование должности и должностные инструкции.
• Подбор и найм персонала. Политика найма.
• Технология формирования команды
• Оценка и найм персонала.
• Мотивация и развитие персонала
• Управление конфликтами
• Построение коммуникаций

Бизнес планирование

• Повышение эффективности работы организаций
• Мотивация персонала  на полное участие
• Привлечение и сохранение лучших работников
• Снижение текучести кадров
• Улучшение климата
• Управление конфликтами
• Достижение более высокой производительности труда

---

Служба персонала: адаптация, мотивация, конфликтология, командное взаимодействие

Цель тренинга – знакомство с современными концепциями управления адаптацией персонала, передача навыков и знаний эффективного использования потенциала персонала, практическое использование технологии построения команды.

Участники: руководители высшего и среднего управленческого звена государственных и негоосударственных организаций

Продолжительность: 2 дня

Содержание тренингов

• Современные методы диагностики кадрового состава и кадрового аудита
• Планирование профессионального и карьерного роста работников
• Новые технологии работы с кадровым резервом
• Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса
• Мотивация персонала как персонал-технология
• Основные сферы мотивации
• Основные задачи мотивационного менеджмента и трудовой мотивации. Модель индивидуальной и коллективной мотивации
• Методы улучшения параметров работы
• Причины пассивности работника
• Способы экономического стимулирования.
• Нематериальные (неденежные) методы мотивации персонала.
• Управление мотивацией персонала.
• Конфликт как тип трудных ситуаций в общении
• Общие принципы и технологии конструктивного разрешения конфликтов:
• Стратегические модели работы с конфликтами в организации
• Командное взаимодействие

Ожидаемые результаты

• Повышение эффективности работы организаций
• Мотивация персонала  на полное участие
• Привлечение и сохранение лучших работников
• Снижение текучести кадров
• Улучшение климата
• Управление конфликтами

---

Основы маркетинга

Целью тренинга является развитие навыков и знаний по основам  маркетинга, маркетинг-микс, маркетинговых исследований.

Участники: руководители коммерческих и некоммерческих организаций, органы МСУ и др.

Продолжительность: 3 дня

Содержание тренингов

1. Сущность маркетинга и его основные компонент

2. Сегментация рынка

3. Маркетинг-микс

4. Маркетинговые исследования

5. Разработка маркетинговой стратегии и плана

Ожидаемые результаты

• Увеличение объема продаж
• Увеличение прибыли
• Завоевание большей доли на рынке
• Продажа продукции в большем, чем у конкурентов объеме
• Использование новых возможностей раньше, чем конкуренты

---

Маркетинговые исследования: подходы и методика

Целью тренинга является развитие навыков и знаний по проведению маркетинговых исследований и нахождение ответов на следующие вопросы: 
Как выбрать оптимальную методику и агентство под свои бизнес задачи? 
Что можно сделать самостоятельно, а что поручить исследовательскому агентству? 
Преимущества и недостатки известных на рынке исследовательских продуктов? 
Как контролировать качество работы исследовательского агентства?

Участники: руководители коммерческих и некоммерческих организаций и др.

Продолжительность: 2 дня